高島宗一郎のもちのロン

「自分でやった方が早い」をやめたら、組織が動き出した #002

Wed, 30 Sep 2026 00:18:33 GMT

Hey! I'd love to hear your thoughts, send me a voice note.

福岡市長になって間もない頃、高島宗一郎は課長を呼んで「箸の上げ下げまで指示する」ようなマイクロマネジメントをしていたと言います。167万人の市民と1万9千人の職員を動かすために手放したもの、そして一人一花運動で想像もしなかった提案が生まれた理由を話しました。

第1回を公開したあと、リスナーさんから「ジングルを作らせてください」と手作りのジングルが届きました。高島さんがKBCに勤めていた頃のラジオ番組の話、そして深夜番組で平井堅さんとゴーカート3本勝負をして勝ち、ジングルを2パターン作ってもらった話。そこから、この回は「参加型でものを作る」という本題に入っていきます。

著書『福岡市の問題解決』には、高島さんが課長を呼んで箸の上げ下げまで細かく指示していた時期のことが書かれています。仕上がりは思い通りになる一方で、組織は徐々に思考停止になり、「市長がこう言ったから」で議論が終わるようになっていったと振り返ります。高齢者福祉から港湾のコンテナ、歯科検診、予防接種の補助、企業誘致、スタートアップ、ごみ収集まで、市の仕事は多岐にわたります。そのすべてに自分が指示を出すやり方では大きな組織は動かせない、と実感したそうです。

具体例として挙がったのが一人一花運動です。一人が一本の花を育てれば167万本、一企業が一つの花壇を持てば企業の数だけ花壇が街にあふれる——大分県知事の平松守彦さんの一村一品運動から着想したこのコンセプトを担当部署と共有したところ、企業側からの逆提案や、舞鶴公園の動線に合わせた花壇の工夫など、想像していなかった取り組みが自発的に生まれてきたと話します。

後半は「では一人一人の強み弱みを、リーダーはどう見抜くのか」という質問に移ります。答えは「平時には見えない、有事にこそ見える」。博多駅前の陥没事故で、普段は出過ぎてしまう職員のリーダーシップが役立った話、博多人形にスポットライトを当てると見え方が変わる話を引きながら、人も光の当て方次第だと結びます。

この番組自体、高島さんが編集をすべて白石さんに任せ、AIでの編集も一発OKしているのが実例です。細かい性格だと自認する人、部活のキャプテン、中間管理職の部長・課長——「自分でやった方が早い」で止まっている人に向いた回です。

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■ チャプター

0:00 今回の結論：100%を手放したら想像を超えた

0:34 リスナー手作りのジングルが届く

2:04 KBC時代のラジオとメタルのジングル

4:36 平井堅さんとゴーカート3本勝負

6:35 緑のタイツと洞窟、下積み時代の企画

8:33 箸の上げ下げまで指示していた1期目

10:36 組織が思考停止になった瞬間

12:36 167万人と1万9千人を動かす塩梅

15:08 一人一花運動と一村一品運動の着想

17:38 企業からの逆提案と舞鶴公園の花壇

19:38 神は細部に宿る性格と番組の編集を任せた理由

24:10 キャプテンと課長に使える汎用アドバイス

25:43 強みと弱みは有事にこそ見える

27:13 博多駅前陥没事故と博多人形のスポットライト

30:13 光の当て方を間違えないリーダーの役割

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📻️番組について

高島宗一郎が政治・行政の現場で得た経験や教訓をもとに、仕事、人間関係、日々の暮らしに活かせるヒントを、肩の力を抜いて起業家・白石憲正と語り合う番組です。

「どうやって人を動かす？」「意見が違う相手と、どう向き合う？」「大きな決断をするとき、何を大切にする？」

高島宗一郎の経験や本音を、白石が素朴な疑問で掘り下げながら、皆さんが今日から使えるヒントにつなげていきます。

政治に詳しくなくても、もちのロン、大歓迎！

通勤中や家事の合間に、気軽にお付き合いください。

📻️高島宗一郎のもちのロン配信先

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「あえてダサい名前」＝勝利の方程式！高島宗一郎が語る、仕事と人間関係に効く期待値コントロール｜2人が番組を始めた理由：#001

Tue, 22 Sep 2026 03:16:29 GMT

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福岡市の「一人一花」「天神ビッグバン」――福岡市長・高島宗一郎が、プロジェクト名をあえてダサく付けている理由を話しました。狙いは期待値コントロール。番組名「もちのロン」も同じ発想で決まっています。

情報が多すぎる今、かっこいい名前はスルッと流れて記憶に残らない。福岡市長を16年務める高島宗一郎は、市の施策に名前を付けるとき、あえて「ちょっとダサい」語感を選んでいる理由を明かします。「一人一花運動」は字余りで、どこかの生徒会の朝の挨拶運動のよう。けれど意味はすぐ分かり、引っかかって印象に残り、泥臭いぶん参加する側も肩の力を抜いて入ってこられる、という考え方です。

この回では、その発想を新刊『福岡市の問題解決』の90ページ「天神ビッグバンも一人一花も、本職のコピーライターならもっとスマートに名付けられるかもしれません。けれど、あえてそうしないのです」という一節から読み解いていきます。番組名「高島宗一郎のもちのロン」も、人生論や自画自賛といった候補を退けて、期待値を思いきり下げる方向で決めたタイトルでした。

話は名前だけでなく、期待値コントロールそのものへ広がります。立派なイメージが出来上がっているほど、言動とのズレが落差になって跳ね返る。逆に、1週間と約束した資料を3日で出すと評価が上がる――白石憲正の会社員時代の実例も交えて、日常で使える形に落とし込みました。最初から高尚に見せないほうが、結果として相手の受け取り方は良くなる、という結論です。

第1回として、AIで作られた公認ファンサイトをきっかけに二人が出会い、焼肉を経てポッドキャストを始めるまでの経緯も収録しています。ネーミングに悩んでいる人、プレゼンや納期で相手の期待とのズレに困っている人、自分のイメージ作りを考え直したい人に向いた回です。

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■ チャプター

0:00 今回の結論：名前はあえてダサく

0:31 番組開始とポッドキャストを選んだ理由

1:58 白石憲正の経歴と事業売却

2:58 AI製ファンサイトから始まった出会い

6:17 新刊『福岡市の問題解決』と16年の振り返り

9:05 番組名「もちのロン」の決め方

10:52 一人一花・天神ビッグバンの命名術

13:08 期待値コントロールという考え方

15:05 本の内容をどう番組で使うか

18:54 今日から使える期待値の下げ方

20:51 公認ファンサイトと会員番号の話

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これはAIによる自動文字起こしを行っているため、もしかしたら間違いがあるかもしれません。気になる点があればコメント欄で教えてください。AIをアップデートして、今後の編集に役立てていきます。

📻️番組について

「どうやって人を動かす？」「意見が違う相手と、どう向き合う？」「大きな決断をするとき、何を大切にする？」

高島宗一郎の経験や本音を、白石が素朴な疑問で掘り下げながら、皆さんが今日から使えるヒントにつなげていきます。

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高島市長のAI活用法は音声会話に秘訣あり。AI活用法実験ラジオとのコラボ収録。 #004

Fri, 02 Oct 2026 22:00:00 GMT

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アヒルちゃんの夢ver

https://19741101.com/ahiru-chan

福岡市長の高島宗一郎が、市長選への不出馬を表明した会見の前、AIに何度も言葉選びを相談していたと明かします。思いが強いことほど、人に伝えるのは難しい――その言葉をどう選んだのかを聞く回です。

「AIを活用しましょう」と呼びかけている高島市長自身も、ClaudeやChatGPT、Geminiを検索や一問一答くらいしか使えていない、と正直に打ち明けます。スキルやエージェント、プロジェクトといった機能はまだ手つかず。それでも生産性が上がることは分かっているので、使い始めるきっかけがほしい――そんな本音から始まります。

中盤は、画面を見ながらの実演です。白石憲正がAIで24時間以内に作った高島市長の公認ファンサイト、絵本『アヒルちゃんの夢』をもとにした子ども向けサイト、そしてAIと相談しながら作ったゲストハウス「中今」周辺の多言語のお店マップを紹介します。

コードを読めない人でも、AIと相談するだけでウェブサイトが形になっていく。ファンサイトには、読むと炎マークが増える会員番号の仕掛けもあります。話はそこから、地方交付税が減ることは福岡市にとって誉れではないか、という話題にもつながります。

そして本題です。高島市長は不出馬の会見の前、AIに「今度辞めるんだけど」と自分の状況をすべて話し、どう伝えれば謙虚で丁寧に、誤解なく届くのかを何度も相談していたと語ります。思いが強いものほど細部にこだわってしまい、かえって伝わりにくくなる。だから、短い会見の時間で言葉をどう選ぶかを一緒に整理してくれる相手が必要だった、と振り返ります。

AIが登場する前は、市役所の職員や周囲のスタッフに聞いてもらっていたといいます。いまは24時間、気を使わずに話せる相手がいる。人からの情報には意図や忖度による補正がかかるのに対し、前提をきちんと伝えればAIはフラットに答えてくれる。人に相談しにくい内容こそ助かった、と話します。

AIの名前を知っている程度、検索の代わりに使うくらい――という方や、音声での会話モードをまだ試していない方に向いた回です。ながら聴きでどうぞ。

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■ チャプター

0:00 今回の結論：不出馬会見をAIで壁打ち

0:30 高島宗一郎福岡市長が登場

1:57 行政こそAIを活かせる領域

2:27 市長のAI活用は一問一答止まり

3:26 24時間で出来た公認ファンサイト

7:26 絵本『アヒルちゃんの夢』と子ども向けサイト

8:56 出版社がなくなり紙の本は絶版に

9:56 炎マークを集める会員番号の仕掛け

11:23 地方交付税が減ることは福岡市の誉れ

12:52 木原とゲストハウス「中今」の多言語マップ

16:17 ChatGPTの音声会話モードが変えたこと

18:47 機密情報とAIの切り分け

19:16 不出馬会見の前にAIで壁打ちしていた

20:14 思いが強いことほど伝わらない理由

22:41 人の情報には補正がかかる、AIには意図がない

24:11 AI登場前の壁打ち相手は誰だったか

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📻️番組について

「どうやって人を動かす？」「意見が違う相手と、どう向き合う？」「大きな決断をするとき、何を大切にする？」

高島宗一郎の経験や本音を、白石が素朴な疑問で掘り下げながら、皆さんが今日から使えるヒントにつなげていきます。

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挑戦の反対は失敗ではない。挑戦しないこと。挑戦したくなる仕組みづくりを心がけた。 #003

Fri, 02 Oct 2026 12:55:39 GMT

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「期待値は下げろ」と言ってきた福岡市長が、スタートアップだけは真逆に振り切っていた。9月25日に博多区のレイヤードが東京証券取引所スタンダードに上場したこの回で、その矛盾に本人が収録中に気づきます。

番組名も「もちのロン」とあえてダサくして期待値をコントロールする——第1回でそう話していた高島宗一郎市長に、「福岡グロースネクストはかっこよくないですか」と指摘が入ります。「今すごく私が言っていることに対するバグを見つけられたような気がする」「確かにスタートアップについては真逆のことやってました」。収録中に本人が自覚するこの場面から、本編が始まります。

では、なぜスタートアップだけ真逆にしたのか。市役所には以前から創業支援課という窓口がありましたが、そこをいきなり訪ねて質問できるのは「よっぽどそもそもできる人」。リスクを取ってチャレンジすることをムーブメントにしたかったので、敷居を下げるために、あえて見え方をかっこよくしたと言います。十数年前にフィンランドで見たスタートアップイベント「Slush」では、スモークとムービングライトの中、ヘッドセットをつけた起業家がステージで「自分のビジネスで社会を変える」と語っていたそうです。その姿から、起業家はこうしてスポットライトを浴びるべきだと考えたと言います。だから「起業創業支援」ではなく「スタートアップ」と呼び、ピッチ大会のステージもスタートアップカフェも、あえておしゃれに仕上げたと語ります。

背景にあるのは、団塊ジュニア・就職氷河期世代としての実感です。放送局に入ってもボーナスの乗率は下がり続け、給料が上がった経験がない。同級生には正社員になれなかった人もいた。「かわいそうな世代」で終わるのが嫌だった——その原点から、シアトルでアマゾンやコストコ、スターバックスを見て「暮らしやすい地方都市とビジネスを結びつける」というヒントを得て、2012年のスタートアップ都市宣言に至るまでの流れが語られます。地方のスタートアップは東京の投資家から見えないという課題に対して、散らばっていたコワーキングスペースを一箇所に集めたのが、現在のFGN（福岡グロースネクスト）だといいます。

結果として、福岡市の開業率は7年連続で政令指定都市1位、FGNからの起業数は1400社を超え、入居企業の累計資金調達額は760億円を超えたといいます。廃業率も上がっているという議会での指摘には、それは失業ではなく、労働力がより生産性の高い方へ移動する流動性であり、廃業率が上がることも成長戦略だと答えています。「開業率は結果にすぎません。私が本当にやりたいことはリスクを取ってチャレンジする人が敬われる社会を作ることです」——著書『福岡市の問題解決』の一節が、この回の軸になります。

終盤は、毎年「20歳の集い」で新成人に送り続けているメッセージ「成功の反対は失敗ではない、挑戦しないこと」へ。人のせいにせず、社会のせいにせず、自分の人生は自分で変えていくしかない、という話まで続きます。地方で起業を考えている人、スタートアップ支援や自治体の政策づくりに関わる人、環境のせいにして動けなくなっている人に向いた回です。

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■ チャプター

0:00 今回の結論：スタートアップだけ真逆にした理由

1:07 レイヤード、東証スタンダードに上場

1:56 福岡市のIPO支援事業と都市宣言

2:56 団塊ジュニア・就職氷河期という原点

4:46 貧乏旅行で見た日本と、政治家を志すまで

6:26 シアトルで見つけた福岡のヒント

7:55 東京と福岡でスタートアップはどう違うか

9:13 地方は東京の投資家から見えない問題とFGN

10:23 「期待値を下げろ」と言いながら真逆だった

11:24 創業支援課では届かない、敷居を下げる方法