Aan tafel zitten drie LQ'ers: Sander Asma (Managing Partner), Gunter Blanckaert (CEO) en Chantal Poiesz (Managing Partner), die reageren op een aantal prikkelende stellingen:

→ Leiderschapsontwikkeling: daar hebben vooral leiders zelf profijt van

→ Leiderschap draait om performance

→ Cultuur is voor softies

Ondertussen wordt er gesproken over de Six Batteries of Change en de balans tussen rationeel en emotioneel veranderen. Over de 70% van alle veranderingen die mislukt, en hoe je cultuur wél meetbaar maakt. Over leidinggeven in turbulente tijden, waarin je de organisatie runt en tegelijk verandert. En over fusies en overnames, waar twee culturen ineens één bedrijf vormen.

Wat gebeurt er in jouw organisatie als het spannend wordt: doen mensen dan nog steeds wat jullie samen hebben afgesproken?

Hoofdstukken:

00:00 "Cultuur is het hardste wat je in je organisatie hebt"

00:10 Stelling 1: leiderschapsontwikkeling, daar hebben vooral leiders zelf profijt van

02:05 Waarom leiderschap en cultuur business-critical zijn

02:55 De Six Batteries of Change: balans tussen rationeel en emotioneel

04:30 Wat je ziet als de batterijen rood staan: zeggen vs. doen

05:45 Stelling 2: leiderschap draait om performance

07:19 "Ze doen niet wat ik vraag": de 3 vragen over verwachtingen

08:26 Running vs. changing the business in turbulente tijden

11:42 Stelling 3: cultuur is voor softies

15:35 Fusies en overnames: twee culturen, één bedrijf

20:15 De maandagochtendvraag: spiegel, wit blad en potlood

Benieuwd hoe cultuur en leiderschap in jouw organisatie het verschil maken? Lees verder op onze pagina over Culture & Leadership: https://lq.team/culture-leadership-development/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=cultuur-leiderschap&utm_content=hero-beschrijving

Abonneer je op dit kanaal voor meer gesprekken over verandertrajecten, cultuur en leiderschap.