Hoe blijf je als familiebedrijf al meer dan honderd jaar relevant? Wat vraagt dat van je manier van werken, van je team en van de volgende generatie? En welke rol spelen samenwerking met het onderwijs en leren van andere bedrijven in de regio daarin?

Een mooi gesprek over ondernemen over generaties heen, het belang van blijven verbeteren en wat het vraagt om een familiebedrijf toekomstbestendig te houden.

In deze aflevering gaat Mira in gesprek met Claudia van den Pol, CEO en eigenaar van Royal Apollo Group, een internationaal familiebedrijf dat al sinds 1847 bestaat. Wat ooit begon in Nijkerk groeide uit tot een wereldspeler in interne transportsystemen, met productielocaties in Coevorden, Bangkok en Washington.

Claudia vertelt over het leiden van een bedrijf met 250 medewerkers wereldwijd, over onrustige tijden in de wereldpolitiek en hoe belangrijk het is om snel te kunnen inspelen op verandering. “We hebben een duidelijke stip op de horizon,” zegt ze, “maar de wereld verandert razendsnel. Het vraagt veel creativiteit om daar steeds weer op in te spelen.”

Wat Royal Apollo Group volgens haar zo succesvol maakt? Dat is niet alleen de technologie, maar vooral de menselijke factor. “Ook al maken wij machines, het zit ’m in de mensen. Mensen hebben het hart voor de zaak, de kennis, en maken het verschil.”

In de zesde aflevering spreekt lector Mira Bloemen-Bekx met ondernemer Joost Paques van Paques Biomaterials uit Emmen. Zijn bedrijf ontwikkelt een revolutionaire technologie die plastic vervangt door een volledig biologisch afbreekbaar alternatief, Caleyda. Dit materiaal wordt gemaakt door bacteriën die organisch afval ‘opeten’ en omzetten in een grondstof die alle voordelen van plastic heeft, maar niet de nadelen.

Joost Paquest van Paques Biomaterials vertelt openhartig over de uitdagingen van het opschalen van zo’n innovatie: van laboratoriumschaal naar fabrieksniveau, met alle onzekerheden en risico’s die daarbij horen. Maar ook over de samenwerking met de TU Delft, de keuze voor Emmen als locatie, en de rol van passie, samenwerking en leiderschap in dit proces. Daarnaast komt de persoonlijke kant van ondernemerschap aan bod. Hoe bewaak je rust in een intensief traject dat jaren in beslag neemt? Wat leert een onverwachte wending, zoals de verkoop van een familiebedrijf, je over relativeren en keuzes maken? En waarom is plezier hebben in wat je doet misschien wel de belangrijkste succesfactor?

Lode Holding ontwikkelt slimme technologie waarmee professionals beweging kunnen meten, monitoren en ondersteunen, van topsporters tot revalidanten. De inzichten uit de data dragen bij aan betere diagnoses, begeleiding en herstel.

Annelies vertelt over wat de sterke verbinding met wetenschap en onderwijs betekent voor Lode Holding. Het bedrijf werkt intensief samen met bewegingswetenschappers, technologen én studenten aan innovatieve oplossingen. “We zitten bewust op een campus, dichtbij de kennis en jonge mensen die ons uitdagen. Van onze 100 medewerkers zijn er 30 student, veel van die studenten blijven hangen.”

Met enthousiasme deelt Paul Papo hoe bedrijven niet alleen kunnen groeien, maar ook positieve impact kunnen maken op medewerkers, klanten en de regio. In zijn organisatie vormen ‘samen en gelijkwaardig’ de kern van de bedrijfscultuur. Vol trots vertelt de ondernemer over zijn medewerkers en de kracht van bijdragen aan de maatschappij, onder andere via de stichting Maripaan Teaming.

Verder deelt hij zijn kijk op het belang van het verbinden van de economische en sociale agenda's van het Nij Begun programma. Ook geeft hij een gouden tip mee voor ondernemers in Noord-Nederland